2020-02-10

“跟领导闹矛盾,我被孤立了”:职场最大的错

小汪气愤地说:“前两个月,因为工作的事,我没控制住情绪,跟领导吵了几回,上周是公开互怼。你们猜怎么着?整个部门里的所有人,包括我自认为关系还不错的,这几天,竟然齐刷刷全不理我了。

他们私底下可没少吐槽领导,现在看我公开互怼,竟然马上全体孤立我!我算是开了眼了,这群人,比我想象得还要势利!”

照你的意思,同事非得和你站在一边,一起摇旗呐喊,大骂领导真孙子,这才叫有情有义的好同事?

我们为什么会来公司上班?为理想?为追求?为自我实现?别扯了,首先是因为穷,你得赚钱糊口。

老板为什么开公司?他不是闲着做慈善,首要目的,是为了赚更多钱。公司存在的最核心甚至唯一的价值,就是盈利。

注意,咱们不是说,同事之间就绝对不能产生感情,不能成为至交好友,但请注意这个先后关系。

你们因利益而聚,各司其职、精诚合作,皆是为了更高效地完成目标,进而满足公司和个人利益最大化的要求。

得罪你,好像并没有太大关系。得罪领导,他可能会给我小鞋穿,没准儿还会影响我年底的升职加薪。

出现问题,大家各摆事实、列论据,论证自己想要表达的观点,如果双方都能做到这样理智冷静,又如何会翻脸?

小汪被同事们集体孤立,导火索是一场公开争吵。同事害怕被牵连,自然全部站在领导一边。

作为下属,低头认个错,多半就能解决眼前问题,但从长远来看,如何避免下次发生争执时,不再出现类似状况?

第一,主动向他人袒露自己的故事、自己的想法,让别人多了解自己,让信息对称化;第二,请求他人指出自己的盲点,包括自己看不见的优点和缺点,以及自己无意识的那些行为作风等。

处在这两个层级,往往会在没有了解事实真相的情况下,就开始武断下结论,一旦沟通对象出现不同看法,就急不可耐地反驳,从而失去判断。

很多人会将数据、图表等佐证拿来,运用理性思维,进行反驳,但他们也往往败在这一层级上。

因为强烈的自我意识主导,会不太注意说话态度和方式,从而让对方觉得,你是在和他对抗。

能站在他人角度,去帮助对方思考漏洞,补齐论证,这样的沟通,才是有效沟通,不是为了驳倒或击败对方。

这一层级,需要高度抽象和总结力,用更宏观视角,将双方达成共识的合理区涵盖进来。真正做到求同存异,互相交流。

当我们尝试与上级、同事进行沟通,并尝试说服他们时,尽量让自己保持在第4、5层,一定会收到意想不到的效果。

说职场势利也好,说领导厉害也罢,当有一天你真的也厉害了,变强了,你将发现,这一切都会悄无声息地改变。

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